Nota de disertación: CAPÍTULO 1: GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL *Objetivo general *Objetivos específicos *Reseña histórica *Noción y usuario del presupuesto *Ubicación del presupuesto en el tiempo *Definiciones *importancia *Él presupuesto y la gerencia *El presupuesto y el proceso de dirección *La planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones *Clasificación de los presupuestos *Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto *Objetivos a largo plazo, estrategia, política y control versus áreas funcionales de la empresa *Problemas resultas *Resumen *Definición de términos *Talleres CAPÍTULO 2: METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO *Objetivo general *Objetivo específico *Aspectos generales *Labor de concientización *Determinación de las características empresariales *Evaluación de entorno *Organización del trabajo presupuestal *Etapas de la preparación del presupuesto *¨´Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar *Caso de planeación de utilidades a corto plazo *Diagnóstico estratégico empresarial *Definición de la emisión.

Nota de disertación: Este libro responde a las nuevas necesidades de las organizaciones, en particular las de incorporar la gerencia de procesos y se competitivas en un ambiente globalizado. La nueva edición vincula el esquema presupuestal con los campos más críticos de la dirección estratégica, con una metodología clara y sencilla, y destaca los temas siguientes: *Presupuesto maestro *Sistema de presupuestos planificados por programas (PPBS) *Sistema de presupuesto por planes, programas y proyectos *Estructuras de planeación para organizaciones que deben competir en mercados altamente cambiantes *Estructura del presupuesto base cero *Interrelación entre el presupuesto y las Normas Internacionales de Contabilidad y Auditoría *Estructura y enfoque del presupuesto basado en procesos y actividades (PBA) *Concepto de Balanced Scorecard (BSC) o CMI como instrumento de planeación y presupuesto integral de la organización.