Imagen de portada de Amazon
Imagen de Amazon.com

La Disciplina de los Líderes del Mercado, No Trate de Ser el Mejor en Todo... su Empresa Podría Fracasar

Por: Tipo de material: TextoIdioma: CIC-UMAD Detalles de publicación: México Norma 1995Edición: 1aDescripción: 229p 23 x 17 cmISBN:
  • 958-043194-9
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD41  T7318
Nota de disertación: Capítulo 1: Cómo fracasar en los negocios sin hacer ningún esfuerzo. Capítulo 2: Las nuevas reglas de la competencia. Capítulo 3: La opción del triunfador. Capítulo 4: La disciplina de empresas de excelencia operativa. Capítulo 5: La experiencia de AT&T universal card services. Capítulo 6: La disciplina de los líderes en producto. Capítulo 7: La experiencia de Intel corporation. Capítulo 8: La disciplina de las compañías que intiman con los clientes. Capítulo 9: La experiencia de Airborne express. Capítulo 10: La importancia de establecer una agenda para la disciplina de valor. Capítulo 11: Crear el culto al cliente. Capítulo 12: Mantener el liderazgo.
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Existencias
Imagen de cubierta Tipo de ítem Biblioteca actual Biblioteca de origen Colección Ubicación en estantería Signatura topográfica Materiales especificados Info Vol URL Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ítems Prioridad de la cola de reserva de ejemplar Reservas para cursos
Books CIC-UMAD General HD41 T7318 (Navegar estantería(Abre debajo)) V. 1 Ej. 2 Disponible 6166

Capítulo 1: Cómo fracasar en los negocios sin hacer ningún esfuerzo. Capítulo 2: Las nuevas reglas de la competencia. Capítulo 3: La opción del triunfador. Capítulo 4: La disciplina de empresas de excelencia operativa. Capítulo 5: La experiencia de AT&T universal card services. Capítulo 6: La disciplina de los líderes en producto. Capítulo 7: La experiencia de Intel corporation. Capítulo 8: La disciplina de las compañías que intiman con los clientes. Capítulo 9: La experiencia de Airborne express. Capítulo 10: La importancia de establecer una agenda para la disciplina de valor. Capítulo 11: Crear el culto al cliente. Capítulo 12: Mantener el liderazgo.

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.