| 000 | 01069nam a2200205Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | 4365 | ||
| 008 | 191015s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| | ||
| 020 | _a970-15-0028-8 | ||
| 040 | _cspa | ||
| 041 | _aCIC-UMAD | ||
| 050 |
_aHD30.28 _bG6218 |
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| 100 |
_aGodet, Michel _92075 |
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| 245 | 0 | _aDe la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia | |
| 250 | _a1a | ||
| 260 |
_aColombia _bAlfaomega _c1995 |
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| 300 |
_a360 p _b22 x 17 cm |
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| 502 | _aI.1 Una reflexión para la acción y la anti fatalidad. I.2 Las corrientes de la prospectiva, unos modelos que perduran más allá de las modas. I.3 Una crítica de la previsión. I.4 Tres ideas para la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia de los análisis. I.5 Una oferta apropiada: los talleres de prospectiva. I.6 Las tramas de los talleres de prospectiva. I.7 Guía práctica para los grupos de reflexión prospectiva. I.8 Una lógica en diez capítulos. I.9 Hablar claro sobre los métodos. | ||
| 650 |
_aAdministración, Gestión Competitiva _92076 |
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| 942 |
_2lcc _cBK |
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| 999 |
_c2119 _d2119 |
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