000			03940nam a2200265Ia 4500
003			16198
005			20230210143018.0
008			211015s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
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020			_a978-958-41-0419-9
040			_cB000
041			_aspa
050			_aHG4028.B8 _bB87
100			_aBurbano Ruiz, Jorge E.
245		0	_aPresupuestos _bun enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos
245		0	_cJorge E. Burbano Ruiz, Universidad del Valle
250			_a4a ed.
260			_aMéxico : _bMc Graw Hill, _c2011
300			_aix, 354 p. _btablas ; _c27 cm. _e + CD-ROM
505			_aCapítulo 1. Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica. Presenta las nociones del presupuesto, las definiciones y ventajas que contienen los diferentes tipos de presupuestos en las organizaciones. Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto. Desarrolla etapas de preparación, ejecución, evaluación y control de los presupuestos. Capítulo 3. Planeación del marketing y presupuestos comerciales. Presenta estrategias y programas de marketing que potencian a las organizaciones en la preparación y formulación de las estrategias corporativas, asegurando la preparación de los presupuestos del área comercial y el uso de las diferentes fórmulas de cálculo que la soporten. Capítulo 4. Planeación y presupuestos de producción. Desarrolla los criterios generales en la preparación de la planeación de la producción, agotando todas las políticas fabriles que, apoyadas en el plan de marketing de la organización, permiten la elaboración de los pronósticos presupuestales, su graficación y evaluación general. Capítulo 5. Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos. Apoyado en el concepto de calidad, en la tecnología de la información y reingeniería organizacional, presenta una visión general de la racionalización de las operaciones, la reducción de costos y el incremento de la productividad a través del mejoramiento de los productos, servicios y rentabilidad de la empresa. Capítulo 6. Presupuesto de efectivo - Proyección de flujo de caja (Cash Flow). Proporciona la herramienta para la toma de decisiones en el corto plazo, enmarcada dentro de una política de demanda de fondos permanentes para mantener la liquidez necesaria de las operaciones de un negocio, que apoye los flujos de producción y la programación de desembolsos. Capítulo 7. Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros. Presenta un estudio cuidadoso de las diversas inversiones que ofrecen los escenarios abiertos al mundo empersarial moderno. Capítulo 8. Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto. Presenta conceptos y enfoques que permiten establecer mecanismos de planeación, elaboración, control y ejecución presupuestal dentro del nuevo contexto organizacional. Desarrolla el presupuesto maestro, los sistemas de presupuestos planificados por programas (PPBS) y los sistemas de presupuestos para planes, programas y proyectos. Describe la interrelación entre el presupuesto y las normas internacionales de contabilidad, presenta las características, la estructura y el enfoque del presupuesto basado en actividades (PBA o ABB), expone y desarrolla la estructura de un presupuesto base cero (PBC o ZBB) y del cuadro de mando integral (CMI o Balanced Scorecard o BSC), como instrumento para el desarrollo de la planeación y el presupuesto global e integral de la organización.
520			_aPresenta una exposición detallada e integrada de cada uno de los componentes de un presupuesto adaptado a las necesidades organizacionales.
650			_aPresupuesto (Empresas privadas), Planificación empresarial _914261
900			_bM _cMEP19 _d2019
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999			_c11628 _d11628