Nota de disertación: Algunos de los capítulos se ocupan de los temas tradicionales del "management "; otros no. Pero en ninguno se dice nada acerca de los métodos "curalotodo", de las supuestamente "infalibles" técnicas y herramientas que constituyeron la base de buena parte del material con que se elaboraron muchos de los libros exitosos sobre management de las décadas de los ochenta y los noventa. De todas maneras, éste es un libro para ejecutivos y, en efecto, un libro en gran medida sobre management.

Nota de disertación: Los treinta y siete capítulos de este volumen: una Entrevista, un Apéndice, y treinta y siete ensayos y artículos, cubren un amplio espectro de temas. Sin embargo, desde el principio fueron pensados para ser publicados a la larga en un volumen y como variaciones en torno de un tema unificador: los desafíos del mañana que deben enfrentar los ejecutivos de hoy. Si hay algún postulado implícito en estos fragmentos, es que el futuro está siendo preparado por gente totalmente anónima, un presidente-director ejecutivo aquí, un gerente de mercado allá, un director de capacitación o un contador más allá haciendo trabajos mundanos: formar un equipo de administración; desarrollar una nueva estrategia de precios; cambiar un programa de capacitación para que adapte a gente con diferentes antecedentes educacionales a nuevas tecnologías; o inventar un nuevo análisis de costos para descubrir si la automatización de la línea de soldadura resultará rentable.