Tucker, Robert B. creator text xx México Grijalbo 1993 9999 1a monographic und spa 302 p. 22cm En 1988 Robert B. Tucker, uno de los más prestigiosos expertos mundiales en asesoría de empresas, identificó las cuarenta y tres compañías estadounidenses mejores administradas; dos años después, el treinta por ciento de ellas se enfrentaban con serios problemas económicos. ¿Qué podía haber sucedido a esta importante minoría? Para Tucker estaba claro: se trataba de empresas que habían sabido "administrar su pasado"; les había faltado sensibilidad hacia las transformaciones del mercado y sobrando confianza en que, si hasta entonces todo había ido bien, no había razones válidas para cambiar. Pero también ha habido empresas que han sabido "administrar el futuro"; es decir, han tenido capacidad e imaginación para prever tendencias y crear mecanismos que les permita beneficiarse. De ello trata esta obra. Cómo administrar el futuro diseña diez estrategias, que van desde la existencia de nuevos grupos de consumidores hasta las transformaciones administrativas, el lifting de productos y el uso de la nueva tecnología, que suponen verdaderos factores de cambio empresarial. Y precisamente ahora, cuando competir en mercados abiertos y cada vez más exigentes es una necesidad vital para las empresas, esta obra se convierte en prácticamente imprescindible por sus enseñanzas. Psicología HM1034.2 T82 970-05-0476-X 191220