01501nam a2200181Ia 45000030005000000080041000050200018000460400013000640410008000770500017000851000074001022450131001762500007003072600028003143000021003425020935003636500021012981863191119s9999||||xx |||||||||||||| ||und||  a950-537-221-3  cCIC-UMAD  aspa  aHD6971 bG45  aGhiglione, Luis Maria; Gilli, Juan José; Gómez Fulao, Juan Carlos 0aEstructuras y Procesos: Acerca de Estructuras y Procesos, La Estructura como Estrategia, El Camino Hacia la Estructura Moderna  a2a  aArgentinabMacchic1993  a85 pb22 x 15 cm  aEl presente material integra tres enfoques acerca de las estructuras y procesos de las organizaciones. En primer lugar, el Dr. Luis María Ghiglione comenta algunas definiciones sobre organización, estructuras y procesos y expone un modelo en que se distinguen distintos sistemas que es dable observar en entes vivos como son las organizaciones. Dentro de los citados sistemas se distinguen aquellos que procesan información como los relativos a comunicaciones y decisiones cuya comprensión resulta imprescindible para todo estudiante, gerente o estudioso del tema. Por su parte, el Dr. Juan José Gilli desarrolla tres estrategias de diseño la estructura funcional, descentralizada y matricial detallando ventajas y limitaciones de cada una de ellas. Por último, el Dr. Juan Carlos Gómez Fulao efectúa un análisis crítico de la estructura dirigida hacia los objetivos, descentralizada, tipo “management”.   aAdministración