02106nam a22002777a 4500003000400000005001700004008004100021020001800062040002400080041000800104050001700112110002500129245012400154250001100278260003900289300004200328490001900370505050800389520066200897650006601559650001301625650003401638942002501672999001701697952011401714OSt20250213164934.0220308b           ||||| |||| 00| 0 spa d  a9788491801993  aCIC-UMADbspacB0000 aspa04aP96.E25bC471 aCerezo, Pepe.91503714aLos medios líquidos :bla transformación de los modelos de negocio /cPepe Cerezo ; prólogo de Borja Echevarría  a1a ed.  aBarcelona, España : bUOC,c2019  a213 p. ;bilustraciones,c15 x 23 cm.  aComunicación0 aCapítulo I. Las reglas del juego.
Capítulo II. Los medios líquidos.
Capítulo III. Los customer media.
Capítulo IV. Las plataformas emergentes: WhatsApp, Snapchat, Telegram y Line.
Capítulo V. Análisis, uso y gestión de datos en los diferentes ámbitos.
Capítulo VI. La transformación de la publicidad.
Capítulo VII. Concentración o diversificación.
Capítulo VIII. En busca del modelo de negocio.
Capítulo IX. Nuevos perfiles profesionales para redacciones hiperconectadas.  aEn apenas unos pocos años hemos asistido al mayor cambio de la historia de la prensa: de un ecosistema de creadores de contenidos que controlaba la cadena de valor a un nuevo modelo en el que las plataformas de distribución globales se han apropiado de la relación con el usuario. Haciendo nuestra la reflexión del sociólogo Zygmunt Bauman, los medios están experimentado también un cambio de estado, volviéndose estructuras líquidas, en constante estado de transformación. Ante este complejo y cambiante escenario, sobrevivirán aquellos medios que sean capaces de adaptarse a las nuevas reglas del negocio digital: los customer media.04aMedios de comunicación masiva914438xAspectos económicos04aNegocios04aComercio electrónico915039  2lcccBKhP96.E25 C47  c11989d11989  00102lcc40708GaB000bB000d2022-03-08l0oP96.E25 C47p19101r2022-03-08 00:00:00tEj. 1w2022-03-08yBK