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Seis sombreros para pensar: Una guía de pensamiento para gente de acción

Por: Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: México Ediciones Granica 2004Edición: 1aDescripción: 207 p. 15x22x1 cmISBN:
  • 9685015015
Tema(s): Clasificación LoC:
  • BF441  D4218
Resumen: Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminan siendo confusos e ineficaces. El Dr. De Bono describe un camino sencillo pero efectivo para mejorar su manera de pensar. Separa el pensamiento en seis modos distintos, que identifica como "seis sombreros para pensar": BLANCO: hechos, cifras, información objetiva. ROJO: emociones y sensaciones, sentimientos. NEGRO: lógico, negativo. AMARILLO: positivo, constructivo. VERDE: creatividad, ideas nuevas. AZUL: control de los demás sombreros y pasos para pensar. Si usted "se pone" un sombrero, puede centrar, enfocar, el pensamiento. Si "cambia" de sombrero, puede redirigir su pensamiento. Si su pensamiento se precisa, su argumentación resulta más centrada y productiva. Mediante el uso de situaciones de la vida real, el Dr. De Bono crea escenarios en los cuales se advierte cómo el uso de los "sombreros para pensar" puede: + llevar a un pensamiento más creativo; + enfocar y enmarcar con claridad el pensamiento; + mejorar la comunicación y así la toma de decisiones. Seis sombreros para pensar es una lúcida y amena exposición sobre cómo todo el mundo, especialmente los hombres de negocios y los gerentes de empresas, pueden aprender a afinar su pensamiento y obtener, además, notables beneficios en su actividad.
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Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminan siendo confusos e ineficaces. El Dr. De Bono describe un camino sencillo pero efectivo para mejorar su manera de pensar. Separa el pensamiento en seis modos distintos, que identifica como "seis sombreros para pensar": BLANCO: hechos, cifras, información objetiva. ROJO: emociones y sensaciones, sentimientos. NEGRO: lógico, negativo. AMARILLO: positivo, constructivo. VERDE: creatividad, ideas nuevas. AZUL: control de los demás sombreros y pasos para pensar. Si usted "se pone" un sombrero, puede centrar, enfocar, el pensamiento. Si "cambia" de sombrero, puede redirigir su pensamiento. Si su pensamiento se precisa, su argumentación resulta más centrada y productiva. Mediante el uso de situaciones de la vida real, el Dr. De Bono crea escenarios en los cuales se advierte cómo el uso de los "sombreros para pensar" puede: + llevar a un pensamiento más creativo; + enfocar y enmarcar con claridad el pensamiento; + mejorar la comunicación y así la toma de decisiones. Seis sombreros para pensar es una lúcida y amena exposición sobre cómo todo el mundo, especialmente los hombres de negocios y los gerentes de empresas, pueden aprender a afinar su pensamiento y obtener, además, notables beneficios en su actividad.

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