ALIANZAS ESTRATEGICAS difiere de modo fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. Lo que normalmente se hace es examinar una amplia muestra de un determinado tipo de alianzas. Por el contrario, J. Badaracco examina el ancho abanico de alianzas formadas por sólo dos grandes compañías: General Motors e IBM. De esta manera analiza con minuciosidad y ofrece una útil perspectiva de cómo la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. Los espectaculares cambios que experimentaron los límites de ambas empresas en los ochenta proporcionaron abundantes datos para desarrollar esta gran labor investigadora, que servirá de huía para una seria reflexión a directivos, profesionales y estudiantes sobre la estrategia empresarial de esta década que iniciamos.