Los treinta y siete capítulos de este volumen: una Entrevista, un Apéndice, y treinta y siete ensayos y artículos, cubren un amplio espectro de temas. Sin embargo, desde el principio fueron pensados para ser publicados a la larga en un volumen y como variaciones en torno de un tema unificador: los desafíos del mañana que deben enfrentar los ejecutivos de hoy. Si hay algún postulado implícito en estos fragmentos, es que el futuro está siendo preparado por gente totalmente anónima, un presidente-director ejecutivo aquí, un gerente de mercado allá, un director de capacitación o un contador más allá haciendo trabajos mundanos: formar un equipo de administración; desarrollar una nueva estrategia de precios; cambiar un programa de capacitación para que adapte a gente con diferentes antecedentes educacionales a nuevas tecnologías; o inventar un nuevo análisis de costos para descubrir si la automatización de la línea de soldadura resultará rentable.